Mit gutem Gefühl durch die Jahresplanung!

Für unsere (KMU) Kunden empfehlen wir eine Planung auf Basis von Analysen und Erfahrung.

Vorjahre berücksichtigen: Ist das Unternehmen schon länger am Markt, so dient zu Beginn der Planung der Verlauf der Vorjahre als Grundlage für die Ableitung von Trends und die Bewertung der grundsätzlichen Möglichkeiten bei gleichbleibenden Faktoren.

Planvergleich aktuelles Jahr: Erkenntnisse, warum es z.B. starke Abweichungen vom aktuellen Plan gibt, helfen, den Plan für das nächste Jahr realistischer zu gestalten.

Trends und Märkte: Aktuelle Marktsituationen, Benchmarks, aktuelle Einflussfaktoren - wie wir es mit der Pandemie, dem Ukraine-Krieg und Krisen aktuell immer wieder erlebt haben, sind in den Analysen so weit wie möglich zu berücksichtigen.

Gestern – Heute – Morgen: Budgets werden in Echtzeit vergleichbar mit historischen Daten und den aktuellen Ergebnissen.

Alle Unternehmensbereiche: Die isolierte Planung einzelner Unternehmensbereiche führt dazu, dass die Ergebnisse nicht aufeinander abgestimmt sind. Die einzelnen Bereiche hängen voneinander ab und müssen miteinander integriert werden.

Kosten und Erlöse: Die Kosten- und Erlösentwicklung und –planung haben Auswirkungen aufeinander. Beide Seiten zusammen sind wichtige Stellschrauben für die unternehmerische Planung.

Periodizität: Eine mittelfristige Planung muss genauso möglich sein wie die Jahresplanung. Die Integration der zeitlichen Dimension ermöglicht die detaillierte Planung der Liquidität und optimiert die Bestimmung des Finanzierungsbedarfs.

Die sechs entscheidenden Punkte bei der Jahresplanung

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Das Planungstool

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Unser speziell für kleine Unternehmen konzipiertes, Excel-basiertes Planungstool bietet Ihnen eine schlanke und komfortable Möglichkeit, um in das Thema Planung einzusteigen.

Unser Planungstool konzentriert sich besonders auf die Bereiche:

Analyse
Integration
Szenarien
Kennzahlen
Messbarkeit
Flexibilität

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Rentabilitätsübersicht des Planungstools

Dashboard-Beispiel

Beispiel für ein Dashboard im Planungstool

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Wie geht es weiter?

Projekt-Scoping

In einem ersten kostenlosen Gespräch stellen wir Ihnen uns und unser Produkt genauer vor. Außerdem klären wir Ihre Fragen und zeigen Ihnen die Möglichkeiten mit STEUERBOARD in Ihrem Unternehmen auf.

Umfang klären

Strategie und Ziele definieren

Im nächsten Schritt definieren wir gemeinsam mit Ihnen eine konkrete Strategie und die inhaltlichen Ziele. Wir erstellen also das Grundgerüst für die Implementierung von STEUERBOARD in Ihrem Unternehmen.

Projekt-Umsetzung

Umsetzung

Von der Strategie geht es direkt in die Umsetzung. Wir implementieren unser Basisprodukt innerhalb der nächsten Wochen in Ihre Unternehmensumgebung. Falls Sie sich dazu entschieden haben noch intensiver mit STEUERBOARD zu arbeiten, beginnen wir bereits parallel zur Umsetzung vom Basisprodukt mit der Integration zusätzlicher Daten aus Ihrem Unternehmen.

Einführung und Schulung

Nachdem das Basisprodukt in Ihre Unternehmensumgebung eingebunden ist, machen wir Sie mit dem Produkt und allen Funktionen vertraut. Wenn Sie sich für noch weitere Leistungen aus unseren Erweiterungspaketen entschieden haben folgen hier die Schulungen ebenfalls nach deren Implementation.

Support

Service und Support

Während und nach der Umsetzung stehen wir Ihnen bei Fragen persönlich sowie über unser internes Helpdesk zur Seite. Zudem unterstützen wir Sie bei Bedarf gerne mit betriebswirtschaftlicher Beratung über das Technische hinaus. Schauen Sie sich hierfür unsere Services genauer an.

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